雖然現(xiàn)在，越來越多的公司認識到公司VI設(shè)計的重要性，也都在進行VI設(shè)計。然而，有些公司的VI設(shè)計是失敗的，沒有達到預期的目的和效果。那么，VI設(shè)計失敗的表現(xiàn)及原因是怎樣的呢？

公司VI設(shè)計失敗的表現(xiàn)

1、VI設(shè)計對企業(yè)的視覺定位，模糊不清，給人一種似是而非的感覺，甚至有些VI設(shè)計會讓消費者產(chǎn)生一些不正確的聯(lián)想，這樣的VI設(shè)計可以說是非常失敗的。

2、有些公司的VI設(shè)計，雖然有一定的視覺效果，但是視覺效果和企業(yè)經(jīng)營范圍，以及企業(yè)的經(jīng)營理念，甚至是企業(yè)文化的精髓，都不相符合，甚至是背道而馳，這樣的公司VI設(shè)計又有什么意義呢。

3、設(shè)計師的平面設(shè)計水平不高，存在功力不足問題，設(shè)計出的作品缺乏內(nèi)在的邏輯性，而且也沒有外在的美感，這樣的設(shè)計注定不會達到最終的目的，也不會產(chǎn)生預期的效果。

4、還有一些VI設(shè)計，過于追求時尚，導致沒有長久的生命力，在短時間內(nèi)是有效的，可是這種VI設(shè)計的效果很快就消失。

5、更有甚者，公司VI設(shè)計采用復制別人或者是進行自我復制的方式，這樣的VI設(shè)計，對企業(yè)而言是沒有任何意義的。

公司VI設(shè)計失敗的原因

1、有些公司的決策者，他們對VI設(shè)計沒有專業(yè)性的認識，甚至有些決策者，他們在進行決策和確定企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)的時候，并沒有將它作為企業(yè)長期發(fā)展的系統(tǒng)工程來做，而是在沒有任何準備的情況下，匆忙上馬，敷衍了事，或者是完全憑借個人的喜好以及品味，來對設(shè)計師的提案，過分的干預或者指導，有些設(shè)計師為了確保這份設(shè)計項目不會流失，也是無原則的接受了決策者的干預和指導，最終導致不專業(yè)，不成功的公司VI設(shè)計的出現(xiàn)。

2、當然，也有一些設(shè)計師，他們的設(shè)計能力的確是欠缺的，在進行公司VI設(shè)計之前，并沒有對公司所處在的行業(yè)進行充分的調(diào)研，也沒有深入的把握公司的文化內(nèi)涵及經(jīng)營理念，最終也會導致公司VI設(shè)計失敗。

以上就是小編與大家分享的公司VI設(shè)計失敗的表現(xiàn)，以及VI設(shè)計失敗的原因。每一個企業(yè)在進行VI設(shè)計之前，都應該高度重視，將其作為一項長期的系統(tǒng)工程來做，認識到VI設(shè)計的重要性。

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