產(chǎn)品管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為了企業(yè)高效分配資源的重要方式，在這種分配方式下，企業(yè)有限的資源被分配到最有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品當(dāng)中，讓企業(yè)以最小的投入獲得最大的價(jià)值。然而，不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展階段和特征，他們所實(shí)施的品牌管理體系類(lèi)型也是不同的。那么，企業(yè)品牌的管理體系一般分為幾種不同的事實(shí)形態(tài)呢？這些不同的形態(tài)又有什么樣的特征呢？考慮到企業(yè)品牌的管理體系大多是圍繞的目標(biāo)和資源兩個(gè)維度展開(kāi)，下面我們就按品牌目標(biāo)強(qiáng)弱和資源多少的分配來(lái)講述一下不同的形態(tài)。

1、平衡性管理體系形態(tài)

在這種形態(tài)下，企業(yè)品牌的資源占有比較少，但其目標(biāo)性比較強(qiáng)，也就是企業(yè)品牌將未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)放在第一位，這樣可以讓企業(yè)發(fā)展方向正確，有更多的機(jī)會(huì)去創(chuàng)造未來(lái)，至于資源問(wèn)題，它完全可以在企業(yè)發(fā)展中不斷的完善。相比較其他類(lèi)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，平衡性品牌管理體系模式很好的處理了發(fā)展目標(biāo)和資源問(wèn)題，避免了錯(cuò)的方向下浪費(fèi)資源的情形，避免企業(yè)過(guò)早的死掉。

2、進(jìn)攻型的企業(yè)品牌管理形態(tài)

所謂的進(jìn)攻性模式是一種資源多、目標(biāo)強(qiáng)的模式。從目前市場(chǎng)上眾多企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多屬于這一類(lèi)的品牌管理模式，這些企業(yè)有足夠的資源支撐，已經(jīng)把產(chǎn)品延伸到其他的領(lǐng)域范圍，當(dāng)他們找到了認(rèn)為有價(jià)值的市場(chǎng)后便會(huì)發(fā)起攻擊進(jìn)行發(fā)展，即便期間出現(xiàn)了一些問(wèn)題，也不會(huì)擔(dān)心對(duì)企業(yè)造成傷害。

3、防御型模式

這種方式下的企業(yè)往往是資源夠多，但目標(biāo)性較差的。據(jù)調(diào)查，這類(lèi)企業(yè)在品牌管理過(guò)程中，擁有不錯(cuò)的資源儲(chǔ)備，但對(duì)于日后的發(fā)展方向卻缺乏清晰的認(rèn)知，或者說(shuō)在因?yàn)槿狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)不敢貿(mào)然進(jìn)入到某個(gè)領(lǐng)域。在這種情況下，他們需要做的是保持資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還需要對(duì)日后品牌發(fā)展方向的清晰化認(rèn)識(shí)，在適當(dāng)?shù)那闆r下便會(huì)變成進(jìn)攻性模式。

4、撤退型形態(tài)

企業(yè)之所以采用撤退型模式大多是因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資源不占優(yōu)勢(shì)的情況下，將有限資源放到認(rèn)為能夠有待價(jià)值的市場(chǎng)中，讓自己有有序撤退的同時(shí)保持一定的戰(zhàn)斗力。

在這里需要說(shuō)明一下，企業(yè)品牌管理體系中的形態(tài)也不是一成不變的，企業(yè)品牌會(huì)根據(jù)自己的資源多少和目標(biāo)的強(qiáng)弱進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓自己以新的姿態(tài)發(fā)展。

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