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古茗奶茶品牌設(shè)計

資深媒體人羅振宇的一場跨年演講,讓古茗這個低調(diào)的奶茶品牌被眾人熟知。從2010年4月開出第一家店,至2018年升級完成時已發(fā)展了1600多家門店,截至2023全國門店數(shù)量突破8000家。

一直深耕三四線市場的古茗,為了達成該目標及滿足消費群體喜好的變化趨勢,巴頓品牌接受委托,助力古茗品牌全新升級。

巴頓全新設(shè)計的古茗品牌logo,符號化的結(jié)合了「古」字與「大叔臉」的造型。該獨有的符號在傳播上既解決了受眾認知和記憶,又巧妙的將古茗多年的品牌資產(chǎn)「大叔文化」融入其中。

此外,巴頓品牌為其打造了獨特的大叔IP,大叔的胡子與眼睛鼻子構(gòu)成了抽象的“古”字,從標識到IP由品牌基因貫穿始終。色彩上繼續(xù)沿用古茗原有的黑白色系,繼續(xù)強化色彩記憶,使古茗品牌色成為強大有效的視覺錘。

  • 客戶名稱 :    古茗茶飲
  • 服務(wù)內(nèi)容 :    古茗logo設(shè)計、奶茶品牌設(shè)計、奶茶店吉祥物設(shè)計、奶茶vi設(shè)計、奶茶店logo設(shè)計、奶茶IP設(shè)計
  • 創(chuàng)作日期 :    2018-08-11

 

 

古茗三大戰(zhàn)略

在消費結(jié)構(gòu)升級的大背景下,各行各業(yè)都在積極尋求創(chuàng)新的突破口,以期望獲得長線發(fā)展。

近年來,我國新式茶飲的市場規(guī)??焖僭鲩L,2021年已經(jīng)高達2796億元,年復合增長率超過57%。

行業(yè)知名品牌—古茗茶飲,其始創(chuàng)于2010年,從浙江小鎮(zhèn)出發(fā),踏實經(jīng)營12年,如今已開設(shè)超過6000家門店。

在這期間,古茗茶飲摸索出了專屬于自己的“三大戰(zhàn)略”,即“新鮮水果戰(zhàn)略”、“正向創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“專注研發(fā)戰(zhàn)略”,使品牌在競爭激烈的新茶飲行業(yè)極具競爭力。

 

 

巴頓全新設(shè)計的古茗logo 

巴頓全新升級的古茗品牌logo設(shè)計,符號化的結(jié)合了古字與大叔臉的造型。

獨有的符號在傳播上既解決了受眾認知和記憶,又巧妙的將古茗多年的品牌資產(chǎn)大叔文化融入其中。

兩者巧妙結(jié)合,既不失品牌標識莊重的儀式感,也體現(xiàn)了古茗年輕新潮的定位。

 


 

 

 

每天一杯喝不膩

在創(chuàng)新的道路上,古茗茶飲不僅大膽嘗試,而且將“好喝”原則貫徹到底,高質(zhì)量完成對消費者“每天一杯喝不膩”的承諾。

為此,古茗確立了只使用當季新鮮水果的原則,不僅從原產(chǎn)地直采,而且還投入大量資金自建水果基地,如在云南西雙版納自建檸檬基地,將“一路新鮮”踐行到底。

以古茗超A桃桃系列的研發(fā)歷程為例,茶葉研發(fā)、果汁研發(fā)、選桃研發(fā)等人員用了整整3年,才調(diào)配出這杯“滿分好桃”。

 


 

 

 

古茗自我增長輪

古茗獨有的“利他文化”,古茗的加盟商很賺錢,這是業(yè)內(nèi)公認的。

所以古茗每年的新品發(fā)布會,不會請媒體到場,卻會把上千人的加盟商拉過來一起開會,交流經(jīng)驗,一起學習。

這樣的利他文化,使得古茗形成自我的增長輪:利他文化的策略→加盟商賺到錢→口碑與傳播→更多加盟商→利他文化的策略更加穩(wěn)定

→品牌的曝光度增加→連鎖經(jīng)營規(guī)模擴大→企業(yè)壯大這樣的戰(zhàn)略定位非常值得學習。


 

 

 

 

古茗奶茶空間設(shè)計

 

古茗奶茶品牌設(shè)計

 

 

 

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