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品牌管理體系要怎樣建立?

品牌管理體系是實施品牌管理的基礎(chǔ),沒有這個基礎(chǔ),就不可能有真正優(yōu)秀的企業(yè),只有把品牌管理深入到整個企業(yè),才能從根本上推動品牌的良性發(fā)展,下面就來具體的看下品牌的管理體系要怎樣建立?


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一、品牌管理體系要怎樣建立

1、管理基礎(chǔ)

經(jīng)營管理是打造優(yōu)秀品牌的保證,它為品牌的創(chuàng)建搭建實施架構(gòu)。商標所蘊含的內(nèi)容十分豐富,涉及多種資源的有效利用,因此,要充分規(guī)劃好商標戰(zhàn)略的實施,在組織形式和實施方法上提供規(guī)范,使企業(yè)的商標戰(zhàn)略得以正確實施,從而保證商標價值的實現(xiàn)。

2、產(chǎn)品基礎(chǔ)

好的品牌必須依賴好的產(chǎn)品來維護它的價值,因為產(chǎn)品代表著消費者的需求。唯有產(chǎn)品被消費者接受,才能在消費者心中積聚品牌價值,否則品牌就會失去載體,無法生存。當產(chǎn)品充分滿足消費者需求時,品牌才能發(fā)揮其強大、持久的影響力。

二、品牌管理體系的組織形式

1、能動性組織形式

把一個品牌擴展到不同的市場,關(guān)鍵是要發(fā)揮各種營銷職能的專業(yè)優(yōu)勢,這是一種常見的形式,一般包括市場部和銷售部兩個職能部門,分別負責品牌的推廣、傳播和維護,其優(yōu)點是專業(yè)化,但對市場適應(yīng)性不強。

2、市場導向的組織形式

它是一種多品牌組織形式,其重點是為不同的市場提供相應(yīng)的產(chǎn)品和品牌,使品牌能夠充分滿足不同市場的需求,它是一個矩陣式的結(jié)構(gòu),品牌管理與市場管理相互交叉,比較復雜。這種方法的優(yōu)勢是可以將產(chǎn)品與市場相結(jié)合,但組織效率不高,需要充分的溝通。

3、作為產(chǎn)品標準的組織形式

為特定的產(chǎn)品提供有效的品牌服務(wù),保證多個品牌能夠得到足夠的重視,同時這種品牌形式能夠充分引發(fā)各品牌的內(nèi)部競爭,有利于促進品牌的全面發(fā)展。這種形式的優(yōu)點是對產(chǎn)品品牌需求的充分考慮,而缺點是需要與企業(yè)各個部門進行過多的溝通和協(xié)調(diào)。

4、分類為標準的組織形式

可以做到很好的來緩解因品牌過多而產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾,提高資源的有效利用和管理的效率,同時也要適應(yīng)銷售渠道和零售渠道對同類產(chǎn)品采購的需要。

5、品牌經(jīng)營的組織形式

無論采用什么形式,都應(yīng)遵循品牌經(jīng)營的原則,并以此有效地整合各種形式。

所以,如果打算進行品牌管理體系的建立,那么,不放可以參考以上的這些介紹,如果有需求的話,建議可以找專業(yè)的公司來做。

 

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